以行促信，以信踐行，初心不泯，敢為人先——這是立白集團作為中國日化領軍企業，持續保持穩定、高速增長的訣竅。而在發展過程中，將思想建設工作與企業重點工作深度融合，不僅引領塑造著立白上下共同的文化和價值觀，更是企業統籌和開展各項工作的重要抓手。
“堅持做好思想建設工作，敢打敢拼，勇于創新，是立白發展的綱領。”正在CCTV-1播出的立白《立于信，敢于行》中，立白集團黨委書記許曉東說道。
01/攻克技術空白，要經歷多少失敗？
立白集團核心技術研究主任工程師馬玉杰是凝珠項目負責人。她已經記不起來，從凝珠項目立項到拿出成品，經歷了多少次失敗。
洗衣凝珠可以理解為濃縮加強版的洗衣液，在歐美、日韓等國家很流行，但在中國市場普及較晚。很多日化企業看到了洗衣凝珠的市場潛力，但制造洗衣凝珠必需的水溶模技術卻成為橫亙在他們前面的難題。
立白2010年開始布局洗衣凝珠的研發生產，第一步就是要填補國內凝珠水溶模技術的空白。馬玉杰和團隊沒有任何經驗可循，只能靠著成百上千次的實驗積累，再實驗再積累，一點點摸索正確的技術方向。
凝珠凝膠了，變色了，軟塌了……很長一段時間，失敗的試驗結果成為了日常。這是被公司給予厚望的新產品，更代表著立白作為行業領軍企業的創新引領能力——大家都在看著，馬玉杰和團隊頂著巨大的壓力。
“放心，我們一定會全力支持你。”對于暫時遭遇困境的凝珠研發局面，立白集團黨委書記許曉東這樣對團隊說道。
公司管理團隊的無條件支持和信任，就是立白人不斷突破技術邊界的堅強后盾。如今，立白已經是凝珠賽道當之無愧的超級玩家，早已不滿足于洗衣凝珠一種品類。對于濃縮技術爐火純青的立白正在將“濃縮化”推廣到餐具洗滌、家居清潔等更多細分領域，一如既往，用技術引領全新的生活方式。
02/突破產品定位，會面臨多少壓力？
對于這個問題，立白集團高級研發工程師邱振名很有發言權。
中國洗滌市場是一番大有作為的天地，急速變化，日新月異，每一天都有新品牌、新爆款。即使是立白這樣的成熟大品牌，面對如此白熱化的市場競爭，也必須不斷推出能夠持續刺激消費市場的新賣點。
突破產品定位是公司給邱振名團隊下達的“死任務”。道理沒錯，但談何容易？一段時間里，團隊毫無頭緒，甚至找不到發力的方向，沮喪和焦慮的氛圍開始蔓延開來。
在關鍵時刻頂上去，在迷茫時刻為伙伴們指引前行道路的方向，這便是邱振名作為技術骨干，必須發揮的先進帶頭作用。“如果浸泡一下就能自動去油呢？”一次頭腦風暴會上，邱振名提出了這個假設。
這又是一個突破常規想象的技術假設，但敢為人先、敢為行業先，正是立白鼓勵和倡導的創新精神。
如今，具備自動去油去污功效的立白果醋洗潔精已經成為立白品牌的又一個爆款產品，但邱振名和團隊不敢懈怠，只爭朝夕。
03/開辟創新模式，將受到多少質疑？
壓力山大，這便張細元最深刻的體會。
張細元是立白集團銷售經理。一輩子和客戶打交道的他敏銳洞察到數字化分銷的價值，因此提議打破立白完全依靠線下訂貨的傳統模式，開創線上訂貨會，用“雙線并行”創新模式，打通立白銷售渠道鏈路。
起初，張細元的提議遭遇空前阻力。且不說立白已有的經銷模式已經十分成熟，如果模式創新不成功，損失和責任誰來承擔？
張細元卻下定決心搏一搏，因為他相信自己的專業判斷，更明白，只有敢于挑戰規則、沖破傳統，才有可能開拓新局面。
事實證明，線上訂貨會不僅成為立白新的銷售增長點，在2020年這樣的特殊時刻，幫助1千多名品牌服務商盡快復工，更具深遠意義。
如果沒有當初的那份篤定和堅持，又何來立白的全新局面，和品牌上下游產業鏈的互惠共贏。
04/以信踐行，無愧時代
在立白，像馬玉杰、邱振名、張細元這樣的業務骨干不是幾個人，而是每個人。這是一群有方向、有信念的中國日化人，始終以百折不撓、以身涉險的決心奮斗在工作第一線，以敢為人先、志在必得的精神做好民族日化品牌，以擔當和奉獻為人民幸福生活而奮斗。
以信踐行，無愧時代！
《大國品牌養成記》之立白《立于信，敢于行》正在CCTV-1熱播，敬請關注。
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