又到一年畢業季。居住和就業，是年青人步入社會的第一步。教育部發布的數據顯示，2022年，我國高校畢業生規模預計達1076萬人，規模和增量均創歷史新高。保就業需要充分發揮企業的市場主體作用，今年我愛我家和人民網共同發起“大學生就業護航計劃”，開啟了17247人的企業史上最大規模招聘，探索企媒協作解決就業問題的新路徑。
最難畢業季？
4月7日召開的就業形勢座談會指出，受疫情等因素影響，就業工作面臨的形勢復雜嚴峻。人社部門要會同有關部門，加快推進相關政策落地見效，及時解決企業面臨的困難和問題。各類就業服務機構要充分發揮自身優勢，加強信息推送、就業指導、職業介紹等服務，不斷提高就業服務質量和水平。各類企業是穩就業的主體，在追求自身發展的同時要積極履行社會責任，努力穩定和擴大就業崗位。
2022年國內需要就業的城鎮新增勞動力達到約1600萬人，為歷年來新高，其中高校畢業生達到1076萬人，在高校擴招啟動的1999年，這個數字僅僅為100萬。要達成穩就業的目標，穩定高校畢業生就業無疑至關重要。
相較2021年的數據，今年高校畢業生的增量達到了167萬人。有專家認為，今年畢業生增量主要來自于2019年、2020年的兩次高職擴招。這也導致了今年就業季當中的學歷結構性矛盾更加突出。
充分發揮企業市場主體吸納就業的作用，不僅要從吸納畢業生就業的數量入手，更要抓住畢業生學歷中的結構性矛盾，讓不同層次的畢業生都能夠人盡其才，找到合適的位置。
17247個崗位解就業難題
為了深入貫徹黨中央、國務院穩就業保就業決策部署，落實《“十四五”就業促進規劃》要求，我愛我家集團與人民網簽署戰略合作，共同發起“大學生就業護航計劃”，為畢業生及新市民提供安居、就業等服務。
我愛我家和人民網共同發起的“大學生就業護航計劃”中，就業助航工程針對畢業生人才結構特點和公司自身的用人需求，量身定制了招聘計劃，滿足不同層次人才的崗位需求。今年我愛我家將提供17247個就業崗位，就業地域涵蓋集團總部所在的北京和各個城市公司，提供了從職能到運營的多種崗位選擇。
中央經濟工作會議提出：“要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加強預期引導，探索新的發展模式，堅持租購并舉，加快發展長租房市場，推進保障性住房建設，支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求，因城施策促進房地產業良性循環和健康發展。”
我愛我家成立22年以來，秉持著“愛”的初心，積極履行時代賦予的安居使命，企業也獲得了快速發展。2021年，我愛我家實現營收119.6億元，較2020年增長24.9%，在不利的市場環境下實現了逆勢盈利。
人才是企業的核心競爭力，而持續培養高素質的人才隊伍則是推動企業健康發展的重要途徑。我愛我家的快速發展需要更多優秀人才的加盟。目前，我愛我家側重以數字化培訓系統為基礎，進一步完整培訓體系，繼續加對大各層次人才的培訓投入。
我愛我家將在今年畢業季開展的“大學生就業護航計劃”是至今為止公司規模最大的招聘活動，招聘人數多，覆蓋業務廣，人才梯度大。我愛我家招聘負責人表示：“今年的大規模招聘一方面是為了旅行企業社會責任解決就業，更重要的是廣納英才，和企業共同成長。”
該負責人介紹，今年我愛我家總部招聘的崗位當中，對應集團數字化的IT團隊招聘人數占比超過一半，這也是對我愛我家數字化戰略的最好注腳。
2018年，我愛我家確定了“數字愛家”戰略，累計投入十多億元加速數字基礎設施部署投產速度，在核心示范地區全面應用后取得增收增利的良好效果，實現了規模擴張、品質服務與經營效率的平衡發展。北京公司作為數字化升級轉型示范，在經歷市場低谷期后仍實現了業務增長，并同時實現了中后臺運營效率不斷提高，單位運營成本投入持續降低。例如，房源審核時效從33小時縮減至5小時，全流程辦理時效縮短5-7天；中后臺對前臺支撐的人效比，從期初1:7提升至1:20以上，處于行業領先水平，應用CBS系統后近幾年直接節約中后臺人力成本近3億元；存量住宅房源去化率提升10%以上。
成績的取得離不開優秀人才隊伍的建設。今年畢業季，我愛我家將聯合人民網，通過崗位發布、直播招聘、走進校園等活動，在嚴格遵循防疫政策的前提下，為大學生提供優質就業機會，為我愛我家吸引招聘優質求職畢業生。
“大學生就業護航計劃”關注的不僅僅是畢業生的就業問題，還同時推出了安居工程，為畢業生送上我愛我家租房補貼、京東優惠券、58到家大禮包、順豐大禮包、京東E卡等五大類好禮，從就業到居住，幫助畢業生扎根心儀的城市。
完善培訓授人以漁
“以人為本，價值予人”是我愛我家一直以來堅持的人才價值觀。招聘僅僅是選拔人才的第一步，進入我愛我家，則是進入了又一所幫助畢業生不斷成長的大學。
經過近年的不斷探索，我愛我家已經通過線上線下全套的發展賦能體系搭建，建立了全面高品質的經紀人賦能模型，打造符合企業和行業發展需求的人才。我愛我家的培訓體系從經紀人的跨界認知方式、成長型的思維、塑造積極人格、培養過硬的專業能力四個方面育人用人。
我愛我家是“打造學習型組織”理念的踐行者。一方面，房地產經紀行業的體量和服務外沿不斷擴大，經紀人需懷抱“空杯”心態，堅持學習，自我更新，才能與行業發展同步。另一方面，房地產經紀業務與社會經濟高度相關，我愛我家一線經紀人，需要對多方面的重要信息保持關注，堅持“敏而好學”的文化價值觀，才能不斷精進業務，做好客戶服務。
為此，我愛我家多年來通過摸索實踐，積累了大量培訓課程幫助經紀人迅速提升，各地分公司根據地方特點、各公司根據經紀人成長的不同階段，都產出了不同的培訓內容。“星途計劃”2.0為方便新人學習，用學習地圖整合了多重培訓體系與課程，讓經紀人通過地圖的概覽，對于自身需要完成的培訓任務了然于胸，改變了碎片化的課程設置給新手經紀人帶來的困惑，方便了他們根據自身的學習能力合理安排進度。
在推動數字化轉型升級的過程中，公司深刻理解數字化變革不能僅停留在技術層面，更要推動組織的數字化變更，才能真正實現業務模式與商業邏輯的數字化變更。我愛我家緊抓“人”在組織變革中的核心作用，持續加強對前端經紀人員及中后臺運營管理人員的業務培訓，通過智能化培訓系統“繁星”營造的數字環境，不斷加強受訓人員對于數字化、互聯網化的體驗和認知，并通過喚起居住服務產業與互聯網產業對于“以客戶價值為中心”核心價值理念上的共鳴而推動心智轉換，為實現組織的數字化變革奠定基礎。目前“繁星”系統注冊學員近5萬人，實施培訓課程總學時超過200萬小時，真正做到了“授人以漁”。
就業是最大的民生，高校畢業生的就業是整個就業生態的重中之重，我愛我家和人民網一起，為畢業生的生活、就業保駕護航。
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