目前，上海已進入全面恢復正常生產生活秩序階段，作為受疫情影響較大的酒店旅游行業，快速復蘇市場，恢復穩定經營是當務之急?！渡虾Ｊ屑涌旖洕謴秃椭卣裥袆臃桨浮分幸蔡貏e提及旅游業的助企紓困。
對此，華住集團依托強大的供應鏈積累和前瞻布局的先發優勢，激活上下游產業鏈，聚焦加盟商和門店“痛點難點”問題，從物資保障到人員協調進行全方位賦能。為行業有序恢復常態化管理提供強有力的支撐。
前瞻布局，疫情突發下的擔當精神
疫情期間，酒店的餐飲、用品、以及防疫物資都面臨極大考驗，但對華住來說，這場抗疫戰卻顯得“忙而不亂”，這背后離不開華住供應鏈長遠規劃布局。在疫情零星散發階段，華住供應鏈就與多家合作品牌展開積極合作，探索突發情況應對解決方案。
面對多地因疫情靜態管控所造成的物資短缺，供應鏈著手收集各區域防疫物資的需求。在上海靜態管理前夕，供應鏈成立防疫物資協調小組，在疫情封控期間，依然有序在各區域門店的供應中把好價格關、質量關、時效關。同時，供應鏈立即在易購采購平臺上開辟“防疫”物資專區，幫助一線門店花最少的時間、較低的成本，買到最緊缺的物資，為奮戰在抗疫前線的伙伴們提供一份安心的保障。
“防疫”物資專區上線
此外，為破解物流“堵點”，供應鏈平臺及事業部的成員自發組建了“小蜜蜂”運輸車隊，每日奔走于物資轉運的一線，暢通物資供保“最后一公里”。
小蜜蜂車隊運送物資
作為華住集團的線上采購平臺，華住易購與叮咚買菜達成合作，聯合推出了一站式的菜品購買輸送服務，將源頭直采、更具品質保證的新鮮蔬菜和食品配送到酒店。同時在疫情期間，通過與各類餐飲供應商的合作，在餐飲物資緊缺的情況下，華住供應鏈共計保障了上海700余家門店的餐飲物資供應。
精準策劃，賦能加盟商的規劃能力
近日發布的《上海市加快經濟恢復和重振行動方案》中明確指出，要千方百計助企紓困，全面有序推進各行業盡快恢復到正常的經營狀態。
疫情期間，華住供應鏈支持中心始終沒有停下各項目的服務支持工作。成立項目攻堅小組，隨時跟進上游工廠端物資備料和生產情況，統籌不同產地產能及運力，落實訂單，通過供應鏈的柔性管理保證項目的順利進行，使得全國95%以上的新建項目沒有受到任何影響。為全面復啟做好了充足的準備。
為了讓上海近50家在建項目第一時間復工，供應鏈敦促各項目部提前做好資料準備以及與相關部門的溝通工作，同步精準落實產地產能運力，實現端到端全鏈路的服務支持工作等。項目管理支持團隊第一時間靠前指揮、用專業服務賦能一線。項目同步落實屬地疫情防控措施，同時采取“門衛崗亭管理”“人員三區劃分”“復工人員排摸”“核酸檢測輔助”等方式，保障營建人員的安全與施工進度的有序推進。
供應鏈支持中心同仁在營建現場
面對疫情大考，華住集團依托靠強大的供應鏈體系，克服了人員少、物資緊、物流阻、防控難等問題，努力把疫情對企業的影響降到最低，用堅定的行動交出了一份滿分答卷。立足新形勢、面對新變化、迎接新挑戰，華住供應鏈在不斷夯實自身的基礎上，進一步提升供應鏈的柔性與韌性，助力企業、行業、社會實現高質量、可持續性發展。
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